Créer de la confiance avec son équipe
Construire des liens de confiance avec ses collaborateurs
La confiance, c’est le nerf de la guerre dans le fonctionnement d’une entreprise, sans confiance pas de communication, et sans communication pas d’activité. Néanmoins, force est de constater que le management d’équipe est souvent laissé de côté dans les cursus classiques de formation des managers modernes. Voici donc 3 conseils qui pourraient vous servir pour instaurer une relation de confiance avec vos équipes si vous venez d’arriver dans votre entreprise, ou simplement si cette dernière traverse une crise.
1) Faîtes le choix de la transparence
Dîtes-vous bien que communiquer vers vos quant à la gestion globale de l’entreprise sera perçu comme une marque de confiance pour ces derniers qui se sentiront valorisés. De plus, cet acte renforce l’idée que vous (ou votre entreprise) possédez un positionnement éthique et n’avez rien à cacher. Faire apparaître qui fait quoi et pourquoi permettra aussi à chaque collaborateur de trouver du sens à ce qu’il fait en tant que maillon indispensable d’une chaîne qu’est l’entreprise.
2) Apprenez à connaître vraiment vos salariés
Pour être un bon manager, il est indispensable de bien connaître ses collaborateurs. Et par connaître, j’entends non seulement être capable d’identifier clairement les forces et faiblesses de chacun, mais aussi chaque personnalités et chaque besoins. En faisant la connaissance de vos collaborateurs, vous vous montrerez ainsi à l’écoute de leurs besoins et obtiendrez d’eux reconnaissance et respect. Gardez, toutefois, une chose importante à l’esprit : peu importe ce qui vous ait dit, restez, dans un premier temps, toujours dans l’écoute et non le jugement.
La confiance est la clé de voûte d’une entreprise
3) Déléguer certaines de vos tâches
Apprendre à gagner la confiance passe aussi par apprendre à faire confiance. Déléguer certaines tâches vous permettrait de vous concentrer sur le cœur de votre activité tout en montrant à vos collaborateurs que vous croyez en leurs compétences. Cela peut être renforcé par un mot d’encouragement ou une petite récompense adaptée, comme un accès à des avantages exclusifs. Par exemple, grâce à notre boutique CSE en ligne, vous pouvez offrir des solutions personnalisées qui motivent vos équipes et renforcent leur engagement. Ce type d’initiative, accompagné d’un discours valorisant, crée un véritable système gagnant-gagnant.
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